為提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)，2019年8月8日，醫(yī)務(wù)部組織召開(kāi)了2019年上半年醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)等醫(yī)療相關(guān)委員會(huì)工作會(huì)議，會(huì)議由醫(yī)務(wù)部主任劉海霞主持。

首先由劉海霞主任從持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理工作、加強(qiáng)圍手術(shù)期管理、推進(jìn)日間診療及智慧醫(yī)院建設(shè)等方面對(duì)2019年上半年的醫(yī)療工作進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)全年出入院人數(shù)、平均住院日、放化療比、手術(shù)占比、門(mén)診均次費(fèi)用等運(yùn)行與質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療技術(shù)管理及完善醫(yī)療技術(shù)管理臺(tái)賬工作的重要性，重申技術(shù)管理是保障醫(yī)療安全的一道穩(wěn)固防線。劉海霞主任通報(bào)了醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)縮短平均住院日成效不足、圍手術(shù)期管理有待加強(qiáng)、醫(yī)療質(zhì)量月考核自查完成不力、智慧醫(yī)院建設(shè)參與度與執(zhí)行力較差等方面進(jìn)行進(jìn)一步剖析，強(qiáng)調(diào)下一步重點(diǎn)工作是加強(qiáng)病案首頁(yè)培訓(xùn)，規(guī)范病案首頁(yè)填寫(xiě)、依托信息化建設(shè)，推進(jìn)臨床路徑管理、實(shí)施手術(shù)日制度，加強(qiáng)圍手術(shù)期管理、推進(jìn)日間病房模式，縮短平均住院日、加強(qiáng)技術(shù)權(quán)限管理，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)、全員參與智慧醫(yī)院建設(shè)，電子病歷更換。全體委員對(duì)2019年上半年糾紛案例定性情況進(jìn)行投票表決，充分發(fā)揮了醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)職能。劉海霞主任同時(shí)也對(duì)2019年上半年病案管理、臨床用血管理、放射診療質(zhì)量管理等情況進(jìn)行了通報(bào)。

隨后各位委員針對(duì)科室質(zhì)量管理等問(wèn)題積極發(fā)言，對(duì)科主任履職問(wèn)題展開(kāi)討論，強(qiáng)調(diào)科主任始終是科室質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展需要院科兩級(jí)共同治理。

最后由吳永忠院長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。吳院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院運(yùn)行的根基，是醫(yī)院管理的核心，科主任是醫(yī)院的核心力量。希望大家要有危機(jī)意識(shí)、關(guān)注國(guó)家形勢(shì)、認(rèn)清醫(yī)改新形勢(shì)醫(yī)院面臨的困難。各科主任要改變工作作風(fēng)，思考工作辦法，加強(qiáng)科室人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。醫(yī)療質(zhì)量管理之重，對(duì)面臨的問(wèn)題和不足，要采取切實(shí)有效的策略，管理好醫(yī)院生存之根本，重要指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注，在醫(yī)療質(zhì)量管理道路上不斷前行。醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)也將繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督職能，保障我院醫(yī)療服務(wù)的安全運(yùn)行。